尊龙凯时-人生就是博SAP 项目关键用户动员会圆满召开
发布日期：2020年11月17日
2020 年 11 月 17 日，尊龙凯时-人生就是博组织召开了“SAP 项目关键用户动员会”， 尊龙凯时-人生就是博 CEO 任松及部分高管、项目合作方领导和实施顾问、项目组内部顾问及全体 ERP 关键用户成员共同出席了会议。此次会议的召开，标志着公司 SAP 项目全面实施正式开始。
会议通过破冰环节的新成员自我介绍、寻找所属的模块团队小活动，让项目成员之间更好地认识了彼此，也更快融入到 SAP 项目大家庭中，初步形成良好的团队氛围。接着，合作方代表就 SAP 项目实施保障方案、项目组织及职责分工、项目成功实施的先决条件等内容作了详细介绍。
会上，尊龙凯时-人生就是博 CFO 刘总发表讲话，他指出 SAP 项目是公司三大战略中管理筑基战略的重要举措，它不仅仅是一个系统的项目，而是流程的改造、数据的标准化、内控的合规、更好的决策支持，甚至组织的变革，是全面提升企业管理水平的项目。我们使用的是世界上最好 ERP 软件，我们的合作方是世界领先的 ERP 咨询公司，因此，我们要借此机会引进先进的管理理念，与世界接轨。希望各位关键用户承担起项目建设重任，成为公司的变革大使，更要成为公司未来发展的中坚力量。
供应链总监孙总在会上分享了对三个勇气的定义：第一，是认知自己的勇气，关键用户需要明确自己的需求，小步快跑，持续前进；第二，是学习的勇气，抓住这次可遇不可求的机会向来德勤团队学习；第三是变革的勇气，ERP 项目是一次组织和管理的变革，一次公司整个流程的变革，希望大家拿出变革的勇气，发现问题改掉缺点，一起实现“百亿妙可”的企业目标。
项目方代表提出了保障项目成功实施的三点要求：第一是时间的保障，在整个项目过程中，要全身心的投入。第二是沟通的保障，关键用户要起到上传下达的作用。第三是时刻保持时间紧迫度，共同努力！
妙可人力资源副总金总为大家介绍了项目的激励政策，我们要忘记自己是来自不同的部门、不同的工厂，从此刻起，我们就是 SAP 项目团队的一员， 同时，也再次强调这次 SAP 实施项目工作是我们每个人的本职工作、是我们的份内工作，我们每个人都要时刻牢记这个理念。
最后，尊龙凯时-人生就是博 CEO 任总宣布：尊龙凯时-人生就是博 SAP 项目实施正式拉开帷幕。任总指出 SAP 项目是尊龙凯时-人生就是博数字转型的重要环节，公司高度重视该项目的实施和落地，而关键用户的参与、努力和付出决定了项目的成败。从今天开始我们每一位关键用户必须以高度的责任感和饱满的工作热情投入到项目工作中，项目工作优先于日常工作，牢记我们的共同使命——保证 SAP 项目成功实施落地。
尊龙凯时-人生就是博创业至今，业务高速发展，在下一个五年规划里，我们的企业依然会快速奔跑，我们要实现“让奶酪登录每一个家庭”的目标，必须有夯实的管理基础，SAP 项目的实施是关键。希望大家珍惜和把握这次非常难得的经历和历练，为将来的职业履历加分。也希望通过这次项目的实施能为企业打造一支高素质的战斗团队，所以，我们不仅是项目实施的生力军，更是企业管理筑基，管理提升的核心团队，加油！！！
